PILOT, conseil

Nous vous proposons un rapport certifié par un expert-comptable. Cela vous procurera une crédibilité optimale auprès des établissements financiers et autres parties prenantes.

Le business plan est un document écrit qui formalise un projet d’entreprise. Il est utilisé pour évaluer les besoins financiers qui seront ensuite sollicités auprès des banques, actionnaires actuels ou investisseurs. Il est systématiquement requis par les banques lors d’une demande d’emprunt. C’est également un outil de gestion pour le chef d’entreprise.

L’élaboration d’un business plan commencera par un RDV visant à recueillir toutes les informations nécessaires. Le rapport sera composé de deux parties :

• Une première partie rédactionnelle ;
• Une deuxième partie chiffrée avec un plan de financement, les besoins et ressources prévisionnelles, et un budget de trésorerie.

Que vaut ma société ? Cette problématique se pose dans de nombreuses situations : cessions/acquisitions d’actions ou de parts, restructuration, opération patrimoniales, évaluations fiscales…

Toute mission d’évaluation commence par une prise de connaissance préalable de l’entreprise et du contexte de l’évaluation, qui vont conditionner le choix des méthodes à retenir pour procéder à cette évaluation.

Nous utilisons différentes méthodes pour évaluer l’entreprise telles que :

• Méthode patrimoniale, qui repose sur les données issues du passé de l’entreprise,
• Méthode analogique, qui consiste à déterminer la valeur de l’entreprise par référence à la valeur connue d’entreprises comparables,
• Méthode prospective, qui est basée sur des prévisions (méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie nets, actualisations des dividendes ou la capacité de remboursement de la société évaluée).

A l’appui de ces analyses, nous pondérons les différentes méthodes pour obtenir l’évaluation la plus juste possible.

Nous pouvons également vous accompagner pour la mise en place :

• D’une comptabilité analytique : Elle permet d’obtenir la rentabilité d’une entreprise par produits ou centre de profits ;
• De tableaux de bord afin d'analyser votre activité sous différents angles ;
• Analyse des performances de vos concurrents dans votre région ;
• Mise en place de nouveaux outils informatiques, de comptabilité ou gestion